Kultur von morgen

Die Coburger Kulturszene ist im Verhältnis zur Stadtgröße außergewöhnlich umfangreich. Dies ist auch auf die hohe Bedeutung Coburgs als Residenzstadt zurückzuführen. Dieses Erbe ist ein Schatz, aber auch eine Verpflichtung: Neben den laufenden aktuellen kulturellen Aktivitäten müssen auch kulturelle Institutionen samt deren Orten mit erheblichem Aufwand aufrechterhalten und gepflegt werden. Und die Gesellschaft wandelt sich, neue Zielgruppen werden erschlossen und ästhetische Codes verändern sich mit dem Zeitgeist. Das bedeutet, dass Kulturangebote – etwa innerhalb der Hochkultur – nicht mehr selbstverständlich zu ihrem Publikum finden und neue Zielgruppen relevanter werden, für die es zu wenig angemessene Angebote kultureller Aktivität gibt. Um diesen Veränderungen gerecht zu werden, benötigt Coburg eine deutlich engere Koordination der Kultur-Akteure und eine strategische Ausrichtung des Angebotes.

Die Kulturstrategie beschreibt die strategische Ausrichtung des kulturellen Lebens in Coburg. Sie schreibt den Kulturbegriff (unter Einbeziehung sämtlicher Kulturbereiche) als wesentliches Element der Stadtentwicklung und als Grundlage für das Zusammenleben in der Stadt Coburg fest.

Die Weg zu einer Kulturstrategie für die Stadt Coburg:

• eröffnet einen Diskurs über die Stärken, Chancen und Potenziale unserer Stadt,
• bezieht Diversität, Heterogenität, Inklusion sowie ein geändertes Nutzerverhalten ein und schafft Freiraum für Selbstverständigungsprozesse
• setzt Prozesse in Gang
• schafft Transparenz
• macht Stärken und Schwächen deutlich
• gibt einen Überblick über bereits Vorhandenes
• öffnet den Blick für Bedarfe
• ermöglicht die Beteiligung von Bürger*innen und erhöht die Identifizierung mit der Kommune
• bietet Planungssicherheit
• fördert Kooperation und Vernetzung
• erarbeitet gemeinsame operative Ziele.

Die Kulturstrategie wird in Zusammenarbeit mit Dr. Patrick Föhl vom Netzwerk Kulturberatung erarbeitet. Die Entwicklung einer Kulturstrategie erfolgt dann unter Einbeziehung von:

• Kulturinstitutionen
• Kulturschaffenden aller Sparten
• politischen Entscheidern
• der Verwaltung
• Bürger*innen 

Eine quantitative Netzwerkanalyse der Kulturlandschaft sowie leitfadengestützte Interviews bilden den Ausgangspunkt für die Kulturstrategie, deren Ergebnisse in Workshops mit Kulturakteur*innen und Querschnittsakteur*innen in diversen Unterarbeitsgruppen diskutiert werden. Ein öffentlicher Bürgerdialog soll ergänzend durchgeführt werden. 

Alle Ergebnisse werden in einem Abschlussbericht dargestellt und im Stadtrat und dem Kultur- und Schulsenat vorgestellt.

Die Kulturstrategie soll einen ziel- und bedarfsgerechten Ausbau der Kulturlandschaft fördern und das Kulturangebot neu ausrichten und bislang wenig beachtete Zielgruppen in den Mittelpunkt stellen. Durch die klare Definition von Querschnittsthemen (z.B. Kultur und Nachhaltigkeit) wird das Kulturangebot transparenter. Weitere positive Aspekte sind:

• Erarbeiten von modernen kulturpolitischen Ansätzen
• Bessere Vernetzung
• Belebung der Innenstadt, Standortfaktor für junge Menschen
• Überalterung vorbeugen durch neue Zielgruppen z.B. Jugend, Menschen aus prekären Situationen, Integration